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流水線管理應注意的六個方面
流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設備為主,進行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高,不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認知程度,都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主,勞動密集型生產(chǎn),要求員工的手工技能力比較強,對員工的文化程度要求不高,這些行業(yè)多是以體力勞動為主,同時含有一些手工技巧輔助制作。
然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的,剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。現(xiàn)在改成流水線生產(chǎn),這就要求了管理階層要在流水線生產(chǎn)過程之中進行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當中,人是積極、活躍的因素,與其它生產(chǎn)因素相比,人具有一直支配性,屬D一資源。水、電、物料資源用完后不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以,在流水線生產(chǎn)管理中,如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關(guān)鍵。
流水線
管理階層要嚴格把關(guān),做好一下幾點:
1、流水線控制主要的一點就是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎的;
2、注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理;
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一;
4、在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線后面一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。
5、計算好節(jié)拍及利用率\設備完好率及維修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾慌縮crape就嚴重了。