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生產(chǎn)流水線是指勞動對象按照一定的工藝路線、順序通過各個工作中心,并按照一定的生產(chǎn)速度
完成作業(yè)的連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一-種生產(chǎn)組織形式。雖然這種方式固定,卻也存在這一定的問題。 今天
小編給大家講:關(guān)于生產(chǎn)流水線物流配送存在問題和解訣方法。
一、生產(chǎn)流水線的物流配送矛盾
1、生產(chǎn)線上存在的矛盾
(1)雖然物流容器有了初步的標(biāo)準(zhǔn)化,但是對容器的使用方法仍然沒有規(guī)范,包裝也并未真正
實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,堆放仍是雜亂無章。
(2)即使設(shè)定的生產(chǎn)線具有較強(qiáng)剛性,但是對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性還是較差,當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)時,生產(chǎn)線
上的物料.上下線比較忙亂,線上各工作中心的工人設(shè)定使工人吃力的搬運(yùn)影響生產(chǎn),同時又導(dǎo)致物
料該下的沒下,該上的沒上,產(chǎn)品混亂,生產(chǎn)運(yùn)作幾近癱瘓。
(3)雖經(jīng)過前期改造,但是操作仍沒有JIT,還有輕微的余量,導(dǎo)致料的累積余量增加,堆放在
線體邊,仍影響了后續(xù)物料的配送,也會導(dǎo)致停產(chǎn)。
(4)重量重、體積也龐大不同類型的產(chǎn)品,造成產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降,工人勞動效率低;同時,
因產(chǎn)品設(shè)備的利用率降低,-旦線上其他設(shè)備出現(xiàn)故障,停機(jī)將惡性循環(huán),影響整個生產(chǎn)線的運(yùn)
行,生產(chǎn)線的可靠性也將大大降低。
2、矛盾產(chǎn)生的原因.
(1)思想認(rèn)識上,由于對廠內(nèi)“物流配送”的重要性認(rèn)識不清。不少員工以為,標(biāo)準(zhǔn)化僅限于
容器的標(biāo)準(zhǔn)化,而未達(dá)到管理、認(rèn)知和運(yùn)作上的標(biāo)準(zhǔn)化,即物流改造尚未觸及深處與細(xì)節(jié),便之容
易流于形式與外表,使物流改造得不到應(yīng)有的效果。
(2)單一流水線因其自身的缺陷,導(dǎo)致效率雖高,卻沒有柔性,產(chǎn)品類型多且頻繁輪換導(dǎo)致流
水線過多重苛。
(3)配送的準(zhǔn)時化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響,認(rèn)為“配送就是保證生產(chǎn)線上有
料”,“多送一點(diǎn)也沒關(guān)系”,“這次多 送點(diǎn),下次便可少送點(diǎn)”,卻未考慮流水線的節(jié)拍性和動
態(tài)性,只會增加線上的負(fù)擔(dān),徒勞無功。
(4)對產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量,不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性
質(zhì),而采取不同的產(chǎn)品布置方式。
二、
解決方案
1、對物流事業(yè)部及有關(guān)員工進(jìn)行新-輪的物流配送思想培訓(xùn),使物流改造成為全員性的日常活
動和工作規(guī)范,真正觸及到每個環(huán)節(jié)的細(xì)處。
2、對于從流水線上凈化下來的少量的、龐大的、非表度高的產(chǎn)品,根據(jù)零件加工的相似性,把
同類相似的零件的有關(guān)設(shè)備集中布置為- -個相對封閉的系統(tǒng),以縮短零件加工中移動距離,在裝配
和包裝時,以單元產(chǎn)品為中心,工人和設(shè)備圍繞其工作,而配送人員則根據(jù)節(jié)拍原理到各村巡回配
送。這樣就縮短了配送距離,縮短了加工周期,更提高了生產(chǎn)配送的柔性,減輕了線上負(fù)擔(dān),以便
于物料管理和生產(chǎn)管理。
3、線上產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化容器切換。零部件的尺寸有大有小、單臺用量有多有少,且形狀不一。所
以對于不同的零部件,應(yīng)該根據(jù)零部件的特征,采用合理的容器分裝。
4、凈化流水線上產(chǎn)品種類,對于量多、標(biāo)準(zhǔn)化的輕型產(chǎn)品仍配置與流水線上生產(chǎn),但采取混合
流水線的形式做平面布置,為使配送達(dá)到JIT,我們重新根據(jù)不同產(chǎn)品的市場需求,確定所需的生
產(chǎn)規(guī)模,并重新計(jì)算節(jié)拍,求出使裝配線所需的工作中心數(shù)量或工人數(shù)量最少的配置方案,或者根
據(jù)現(xiàn)有的工位設(shè)計(jì)和設(shè)備布置,設(shè)立工作中心節(jié)拍最小化的方案,從而使各工作中心的單件作業(yè)時
間盡可能的等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù),使每個工作中心或工人的作業(yè)空閑時間最少。
5、流水線走向由先前的近直線型改為S形或弓形,以節(jié)省排布空間、減少操作工人的移動距離
和配送時的運(yùn)輸、搬運(yùn)距離;同時, 每個工作中心的工人可以在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi),安排幾種工作,以
調(diào)節(jié)過于單純和枯燥的操作帶來的煩躁,提高現(xiàn)場操作的社會心理
三、效果評析
由于流水線的特性,物料配送必須準(zhǔn)時、準(zhǔn)量、準(zhǔn)確、合理而有效,通過對流水線的單向化向混
流化的改造和產(chǎn)品布置方式的細(xì)化,尤其是容器切換、線體改造和工位器具的切換,配以燈板警報(bào)
系統(tǒng)的管理,不但節(jié)省了線體上的配送成本,也提高了效率和可控制性,也改變了原本混亂不堪的
生產(chǎn)現(xiàn)場;重要的是工人心理調(diào)整,保證了裝配的質(zhì)量,最終達(dá)到了物流改造的目的。
所以,生產(chǎn)流水線物流也還是有發(fā)展前景的,有缺點(diǎn)卻也有它的好處,只要解決了問題就一樣能
達(dá)到改造的目的。小編講了這么多,看的是不是有點(diǎn)混亂,關(guān)于生產(chǎn)流水線物流的問題,應(yīng)該都有
所了解了。