輸送流水線是現(xiàn)在大型企業(yè)選擇較多的一種工作方式，因為流水線不但可以節(jié)省企業(yè)的勞動成本，還能提高工作效率。

今天武漢佑創(chuàng)自動化將為大家簡單介紹一下輸送流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理特點。

1、管理的對象是全面的

輸送流水線全面質(zhì)量管理不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量，還要管產(chǎn)品質(zhì)量賴以生存的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，離開工作質(zhì)量的改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量是不可能的。

因此，全面質(zhì)量管理則是以改進(jìn)工作質(zhì)量為重要內(nèi)容的。

2、管理的范圍是全面的

輸送流水線全面質(zhì)量管理是以預(yù)防為主，實行的是全過程的管理。全面質(zhì)量管理要求把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過程中，做好防、檢結(jié)合，以防為主。為此必須把質(zhì)量管理的工作重點，

從單純的事后檢驗轉(zhuǎn)到事先控制不合格品產(chǎn)生和產(chǎn)品設(shè)計方面來。在生產(chǎn)過程的一切環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理。在嚴(yán)格把關(guān)的同時，加強(qiáng)早期預(yù)防，也就是從管理“結(jié)果”發(fā)展到管理“原因”，

消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患，形成一個能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)。

實行流水線全過程的管理，就要求企業(yè)中流水線車間各個工作環(huán)節(jié)都必須樹立“下工序就是用戶”，“努力為下工序服務(wù)”的思想。

要求每道工序的生產(chǎn)和工作質(zhì)量都要經(jīng)得起它的“用戶”的檢驗。實行全過程管理，不僅要保證設(shè)計和工藝加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要保證使用質(zhì)量，

把質(zhì)員管理從原來的生產(chǎn)制造過程擴(kuò)大到產(chǎn)品市場調(diào)查．研制、工藝、技術(shù)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、計劃、勞動、行政、銷售和用戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)，

形成從產(chǎn)品設(shè)計直至銷售使用的總體質(zhì)量管理。

3、參加管理的人員是全面的

輸送流水線全面質(zhì)量管理是全員件的管理。產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是許多工作和許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)活動的綜合反映，它涉及到企業(yè)和車間所有部門的所有人員．

要提高產(chǎn)品質(zhì)量就需要依靠所有人員共同努力，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員到車間每個工人，所有人員都要學(xué)習(xí)，運用科學(xué)管理的思想方法．做好本職工作。

實行全員性質(zhì)量管理，首先必須抓緊教育。在提高廣大職工的思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，把質(zhì)量目標(biāo)交給群眾，把群眾的積極性引導(dǎo)到實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)上來。

實行全員性質(zhì)量管理，可以根據(jù)目標(biāo)要求、存在的差距或問題，在車間建立群眾質(zhì)量管理小組。它是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展群眾性質(zhì)量管理活動的基層組織，

它也是解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量的種好形式。

4、管理的方法是全面的

輸送流水線全面質(zhì)量管理采取的管理手段不是單—的，而是充分利用質(zhì)量管理的管理技術(shù)和科學(xué)方法，組成多樣化的、復(fù)合的質(zhì)量管理方法體系。

流水線全面質(zhì)量管理需要運用質(zhì)量檢驗、數(shù)理統(tǒng)計等方法，但這只是全面質(zhì)量管理的一部分工作內(nèi)容，還必須把這些科學(xué)方法與改善組織管理、改革專業(yè)技術(shù)三方面緊密結(jié)合起來，

綜合發(fā)揮它們的作用。否則，如果只是片面地運用某一管理方法或工具，不僅影響效果，而且在實踐中也很難行得通。

以上就是武漢佑創(chuàng)自動化介紹的輸送流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理的方法，武漢佑創(chuàng)自動化設(shè)備有限公司專業(yè)生產(chǎn)輸送流水線，我們會根據(jù)您的要求設(shè)計制作，

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